Unser Beratungsmodell

Unsere Beratung basiert auf einer systemischen Herangehensweise. Das bedeutet für uns eine klare Ziel-, Lösungs- und Ergebnisorientierung. Von der Auftragsklärung über die Analyse, die Definition der Maßnahmen bis hin zur Umsetzung, Evaluierung und zum Transfer von Learnings. Wir zeigen dabei unterschätzte oder vielleicht gar nicht wahrgenommene Einflussfaktoren und Zusammenhänge für die Bewältigung des Problems auf. Denn selten sind Probleme in Organisationen linear im Sinne des Ursache-Wirkungs-Prinzips, sondern eben doch komplexer.

Wir konzentrieren uns auf einige wenige, überschaubare, dafür aber realistische Ziele. Wir greifen dort an, wo der Hebel am größten ist. Das reduziert Komplexität und schafft Veränderungsbereitschaft in Ihrem Unternehmen. Und spart Ihnen Zeit und Geld und motiviert Ihre Mitarbeiter!

Die Nutzung von bestehendem Know-how und Ressourcen sowie die Stärkung der Lösungskompetenz der Verantwortlichen ist integrierter Bestandteil unserer Herangehensweise. Damit lernt auch die Organisation und wird befähigt, künftig ähnlich gelagerte Aufgabenstellungen selbst zu bewältigen.

Wir stehen unseren Kunden mit uneingeschränkter Anerkennung, Akzeptanz und Wertschätzung der Situation bzw. des zu lösenden Problems gegenüber. Wir ermöglichen mit unserem “Blick von außen” – der nicht unbedingt richtiger oder besser, sondern anders ist – eine andere Wahrnehmung, einen Perspektivenwechsel und damit eine Erweiterung des Handlungsspielraums. Was wiederum die Chance auf “Auf-Lösung” des Problems und Veränderungen im bestehenden System erhöht.

Die Phasen Ihrer Beratung

  • Phase 1: Ziel- und Auftragsklärung
    Schon bei der Auftragsklärung zeigen wir unterschätzte oder gar nicht wahrgenommene Einflussfaktoren auf, wie z.B. Marktsituation, Mitbewerb, Unternehmenskultur oder die bestehenden Machtverhältnisse im Unternehmen. Wie sieht die Beziehung zwischen den internen Abteilungen aus? Wie läuft die informelle interne Kommunikation? Wer sind die wirklichen “Opinion Leader”? Oft sind für den Erfolg eines Projektes scheinbar unwesentliche oder kaum sichtbare Faktoren ausschlaggebend.

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  • Phase 2: Analyse
    Durch unsere Expertise aus Branchen- und Fach-Know-how, dem Blick fürs Wesentliche, dem notwendigen Gefühl für Menschen und Situationen plus dem breit gefächerten Erfahrungsschatz (Kulturen, Sprachen, Führungspositionen in weltweit agierenden Konzernen) sparen sich unsere Kunden so manchen Umweg durch langatmige Analysen. Es gilt das Prinzip “So kurz wie möglich, so lange wie nötig.” Für die Checks und Analysen stehen von uns erprobte Tools zur Verfügung, die individuell an die Situation des Kunden angepasst werden.

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  • Phase 3: Maßnahmenplanung
    Wir führen Sie zu Topleistungen! Auf Ebene der Führungskräfte und auf Ebene des gesamten Unternehmens: Passt die Vertriebsstrategie? Stimmt das Produkt-Portfolio? Verfügt das Team über die notwendigen Tools? Erfolgt die Anwendung bzw. Umsetzung konsequent? Wie ist die persönliche Performance (fachliche, methodische, mentale, soziale Kompetenz)? Ist das, was getan wird, ergebniswirksam? Ist zusätzliches Handwerkszeug erforderlich? Wir greifen dort an, wo der Hebel am größten ist. Das spart Zeit und Geld und ermöglicht einen raschen Schritt in Richtung TUN.

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  • Phase 4: Umsetzung und Transfer
    Nach dem Maximalprinzip nutzen wir alle intern in Ihrem Unternehmen zur Verfügung stehenden Ressourcen. Der Fokus liegt bei der Umsetzung auf den Stärken der Mitarbeiter, die Verantwortlichen entwickeln ihre eigene Lösungskompetenz weiter.

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  • Phase 5: Evaluierung und Learnings
    In der Evaluierungsphase gehen wir über das hinaus, was für die Umsetzungsphase inhaltlich vereinbart wurde: Was waren die Learnings im Prozess? Was sollte die Organisation aus dem Gelernten für die Zukunft mitnehmen? Wie kann eine kontinuierliche Weiterentwicklung in die gewünschte Richtung sichergestellt werden?

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  • Markt/Mitbewerb
  • Politisches Umfeld
  • Rechtliches Umfeld