Die Balance zwischen Beständigkeit und Veränderung
Ein von mir sehr geschätzter Personalverantwortlicher eines mittelständischen Unternehmens hat bei der Ehrung langjähriger Mitarbeiter in seiner Rede gesagt:
Wir ehren diese Mitarbeiter nicht, weil sie so lange bei uns im Unternehmen sind. Wir ehren sie, weil sie so hervorragende Eigenschaften und Fähigkeiten besitzen, aufgrund derer sie seit vielen Jahren in unserem Unternehmen tätig sind.
Ein ganz toller Satz. Mit einer Bedeutung, deren Tiefgründigkeit auf den ersten Blick gar nicht sichtbar wird.
Über Jahre hinweg in ein und derselben Firma bzw. Position zu arbeiten war in den 80er und 90er Jahren erstrebenswert; häufige berufliche Wechsel in einem Lebenslauf riefen eher Skepsis hervor. Beständigkeit und Loyalität waren die geschätzten Werte – auch wenn in vielen Fällen das Festhalten an einem Job die Konsequenz aus Bequemlichkeit, Sicherheitsdenken oder manchmal sogar Resignation war.
Mit Ende der 90er Jahre setzte der Trend zum „Job-Hopping“ ein. Flexibel sein, mehrere Jobs durchlaufen und damit eine breite Erfahrung anbieten können, das waren die gefragten Werte dieses neuen Dogmas. Dass dabei Eigenschaften wie Ausdauer, das Vermögen, Konflikte auszuhalten bzw. auszutragen und zu lösen oder die Bereitschaft, sich intensiv, längerfristig und tiefgründig mit einem Thema oder Bereich auseinanderzusetzen auf der Strecke bleiben, das ist die Kehrseite der Medaille.
Diese Entwicklung von Kontinuität hin zu Innovation um jeden Preis als der geschätzte Wert war in den letzten Jahren in vielen Bereichen zu beobachten. Was ist erstrebenswert bzw. richtig?
Die Aussage des oben zitierten Personalverantwortlichen hält für mich die Lösung bereit: Festhalten an Bestehendem (Menschen, Werten, Prozessen, Produkten, usw.) nicht im Sinne von „Durchhalten / Aussitzen / Erdulden“, sondern in vollem Bewusstsein, aus welchem Grund das Bewahren positiv und erstrebenswert ist. Gleichzeitig aber kritische Wachsamkeit gegenüber Routine bzw. „in Stein gemeißelten“ Positionen, Abläufen und Regeln, die ein Unternehmen behindern und aufgedeckt bzw. geändert werden müssen.